Accompagner au moment où

l’ancien vous

l'ancien vous

ne suffit plus à porter ce que vous construisez.

Posidiff® vous accompagne à traverser les transitions humaines que personne ne prépare.

+ 13 000 heures

de coaching réalisées en tout (donnée à fin 2024)

>500 clients

au total depuis 2019 (organismes comme particuliers)

13 nationalités

parmi les personnes accompagnées

Par souci de confidentialité, les clients, qu’ils soient anciens ou actuels, ne sont pas mentionnés sur cette page ni associés à des témoignages spécifiques. En revanche, il est possible de les contacter pour obtenir des références sur demande.

🧬 Prendre soin du corps pour retrouver de l’élan

Enchaîner 12h de décisions critiques avec 5h de sommeil… ça marche. Jusqu’à ce que ça ne marche plus.

Vous pouvez avoir toutes les bonnes intentions du monde… si votre corps est à bout, il finira par vous mettre en pause.

Chez POSIDIFF®, je vous aide à remettre du souffle dans votre rythme, à réinjecter de l’oxygène dans vos journées — sans culpabiliser. Grâce à des gestes simples, des micro-ajustements issus du biohacking et de la science du vivant, vous retrouvez un état plus stable, plus disponible, plus vivant.

Un corps qui soutient vos idées, au lieu de les freiner.

Respiration, sommeil, alimentation, mouvement : ici, on ne cherche pas la perfection, mais une base solide. Pas à forcer, mais à réguler. Pour durer. Avec clarté. Avec présence.

Votre corps devient un allié fiable. Une ressource précieuse — pas une machine à pousser.

Exemple flouté de Dashboard résultats InterferoScan™ de POSIDIFF®

🧠 Reprogrammer son cerveau pour décider sans se compromettre

Il vous est déjà arrivé de prendre une décision parfaitement rationnelle… qui vous a pourtant coûté plus que prévu ?

Un résultat inattendu. Une équipe qui décroche. Un arrière-goût de “ce n’était pas vraiment moi”.

Ce n’est pas un manque de compétence. C’est souvent un automatisme. Un schéma mental forgé à force de pression, de vitesse, de répétition.

Votre cerveau trace des chemins. Plus une réponse est rejouée, plus elle devient réflexe. Parfois utile. Parfois rigide, jusqu’à nous enfermer.

En gestion de crise on appelle cela une dissonance cognitive.

Mon objectif avec POSIDIFF®, est de vous aider à repérer ces mécanismes et à en créer de nouveaux.

Ensemble, nous cultivons des circuits neuronaux tournés vers la lucidité, la présence, l’agilité.

Vous ne changez pas qui vous êtes. Vous reprenez la main sur vos réponses, même sous tension.

C’est une nouvelle condition mentale. Faire face sans s’user. Décider sans se compromettre.

⚖️ Aligner ses choix, en contexte d’incertitude ou d’enjeux élevés

Parfois, ce n’est pas la complexité extérieure qui épuise. Ce sont les contradictions intérieures. Ces moments où une voix discrète murmure : “ce choix ne sonne pas juste”… et pourtant, vous avancez.

Il arrive que vos décisions créent plus de résistance que d’adhésion. Et ce n’est pas toujours une question de stratégie. Ce sont souvent des tensions décisionnelles : un écart entre ce que vous portez, ce que vous faites, et ce que le contexte exige.

Ces tensions brouillent la lucidité, fatiguent la confiance, altèrent le jugement. En période de crise ou lorsque les enjeux sont élevés, les dissonances cognitives deviennent inévitables.

Les ignorer ? C’est souvent le signe qu’on est déjà en plein dedans — ou totalement hors sol.

Je vous aide à reconnaître ces dissonances. Nous en avons tous, différentes, parfois enfouies. Les intégrer, plutôt que les subir, permet de retrouver un espace de clarté. Là où penser devient juste, et décider, précis — même quand tout s’accélère.

Moins de frictions. Plus d’alignement. Une posture claire, même dans l’incertitude.

Simulation cellule de crise sanitaire - 2024

Vérité crue

Le dirigeant qui a créé l'entreprise n'est pas toujours celui qui la scale.

La team-lead promue n'est pas forcément un bon manager.

Vous pouvez exceller dans la gestion quotidienne… et être débordée dès que la crise frappe.

On peut réussir. Et survivre en même temps.

Vous êtes arrivée jusqu'ici. Grâce à une version de vous qui a fait de son mieux. Il est peut-être temps de la remercier. Et d'en changer.

Je réserve mon temps d'échange

Les services POSIDIFF® sont éligibles aux CPF et financements OPCO.

Approche globale

J’accompagne les transformations personnelles nécessaires aux évolutions professionnelles.

Pour pouvoir scaler son business ou pour franchir un nouveau palier, il faut très souvent accepter de se changer soi.

Es-tu prêt.e à changer ?

Comprendre quand & comment accélérer, quand & comment ralentir.

Es-tu contre apprendre une manière de te respecter tout en améliorant tes résultats?

Mon approche hybride combine :

🧠 Neurosciences & fonctionnement des hauts potentiels
🎯 Coaching stratégique sur les freins invisibles
🧑‍🤝‍🧑 Intelligence relationnelle, communication, management authentique
⚡ Performance durable & gestion de l'énergie sous pression
🔧 Accompagnement concret des changements (outils, postures, habitudes)
🧬 Biohacking & santé

Forfaits disponibles à partir de Septembre 2025

Accompagnement disponible depuis Janvier 2025 :

Service Coaching Stratégique

🎯

Coaching Stratégique pour Décideurs

Optimisez vos décisions et votre énergie avec une approche globale et scientifique. Accompagnement individuel mêlant neurosciences, biologie, sociologie, préparation mentale et psychologie de la décision.

Clarté stratégique et alignement personnel

Leadership lucide et résilient

Gestion du stress, de la surcharge cognitive et des dilemmes complexes

Développement d'une performance durable (mentale, émotionnelle, physique)

Offre adaptée à vos enjeux

Financements possibles

"Le dirigeant qui a créé la boîte n'est pas celui qui la scale. Prêt à devenir votre version 2.0 ?"

Réserver un échange exploratoire

- Identité & loyautés invisibles
  - Souvent ce qui limite votre scalabilité.
- Narratif & shadow work
  - Il existe une pire version de vous. L’accepter vous évitera de finir par l’appeler Karma ou destin. Il s’y trouve également beaucoup d’énergie et de puissance personnelle.
- Biologie, alimentation, corps & mouvements
  - La base. Une voiture (même une Ferrari) à vide, n’avance pas. Vous êtes beaucoup plus qu’un corps mais vous êtes aussi dedans. Prenez en soin.
- Zone de stretch, confiance en soi & dissonance cognitive ….
  - Parfois on pousse, trop. On répète des erreurs, évitables. Identifier ses tendances notamment sous tension est un fondamental.
- Inconfort & intégrité personnelle
  - exemple: la plupart du temps on dit la vérité (surtout vous voyons), mais parfois il nous arrive de nous dire des petits mensonges pour éviter ce qui est inconfortable.
  - Éviter ce qui est inconfortable rend aujourd’hui plus facile mais demain d’autant plus difficile. (relire cette phrase deux fois).

Approche intégrative

Tout un écosystème de disciplines à votre service pour une approche intégrative aux systèmes de solutions durables.

À travers un accompagnement stratégique et des approches basées sur la science, je vous aide à naviguer dans vos choix complexes tout en restant fidèle à ce qui compte pour vous.

“Il est crucial de comprendre qu’un même phénomène, comme une émotion ou un comportement, peut – et doit – être étudié à plusieurs niveaux.
Au niveau biologique, on peut analyser l’activité cérébrale et les neurones. Au niveau subjectif, il s’agit de l’expérience personnelle de l’individu. En élargissant encore la perspective, on peut inclure les influences sociales, culturelles et anthropologiques.
Ces niveaux d’explication sont complémentaires, et pour saisir pleinement les modèles humains, il est indispensable de les relier entre eux.
Les neurosciences, la psychologie, la sociologie ou l’anthropologie offrent chacune des modèles théoriques parfois morcelés ou contradictoires. Or, une approche pluridisciplinaire permettrait de construire des théories plus solides et mieux adaptées à la complexité des comportements humains.
Avec une grille de lecture globale, un responsable d’équipe peut mieux appréhender les interactions humaines et identifier les leviers pertinents pour gérer les enjeux de son équipe.”